后股权之争时代 万科的万亿“新实业”实践
近两年的股权之争已经接近尾声,万科也有了更多的时间来思考未来的发展。刚刚过去的2月份,万科已着手调整多项业务布局和组织变革,这些动作在各大区域公司表现得更加明显。对实业创新和万亿市值的追求,将令万科这家老牌房企走上浴火重生之路。经历了风浪滔天惊心动魄的2016年,万科这家房企巨舰在2017年初,终于缓缓驶入了相对平静的水域。 乘着险资监管的东风,万科股权之争的关键方宝能、恒大被罚,似已无暇顾及万科即将到来的董事会换届选举,公司经营管理层稳定可期。 而在近两年的股权之争中,除了应对宝能、华润、恒大等股东,万科董事会主席王石、总裁郁亮思考得最多的,是万科新实业的转型实践,以及未来的万亿市值大蓝图。 虽然早在2011年便已提出转型城市配套服务商,且一直自认为是“实业公司”、“操盘手”,但万科对于互联网时代实业的认识、对于资本和产业关系的重构,在经历了股权之争后无疑更加深刻和清醒。 刚刚过去的2月份,万科已着手调整多项业务布局和组织变革,这些动作在各大区域公司表现得更加明显。对实业创新和万亿市值的追求,将令万科这家老牌房企走上浴火重生之路。
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