京东集团 亚洲互联网大会重点摘要
京东集团亚洲互联网大会重点摘要
亮点包括：（1）京东的竞争壁垒在于其供应链能力，重点战略包括用户增长、价格竞争力和第三方（3P）生态系统；（2）双十一期间用户增长和参与度表现稳健；（3）多重驱动力助力实现长期非GAAP净利润目标；（4）在服装品类中建立品牌认知度；（5）致力于股东回报。
双十一期间表现稳健。用户增长和参与度持续改善。日活跃用户数量（DAC）同比增速超过20%，快于活跃用户数量的增长。京东PLUS会员表现良好，购物频率高于非PLUS会员。基于季度至今（QTD）的势头，预计2024年营收增长将超越整体零售销售额，且集团层面的非GAAP盈利将保持健康。
聚焦核心战略。在竞争格局方面，京东将战略重点放在供应链能力和用户体验上。这些战略包括用户增长、价格竞争力和第三方生态系统。整体消费者情绪的改善是推动增长的关键，而非仅仅依靠以旧换新计划。在服装品类方面，京东已于9月加大力度，向消费者提供折扣以建立品牌认知度。同时，超市品类将是未来10年推动增长的关键。
多重驱动力助力实现长期利润率目标。在盈利能力方面，京东在利润率提升方面有着良好的记录，其长期目标是实现集团层面个位数的高点非GAAP净利润率。这得益于供应链能力的加强、各类别利润率的改善以及第三方货币化。未来，预计自营业务（1P）更多投研纪要外资研报关注公众号奥KA姆剃刀的利润率（占商品交易总额GMV的百分比）将高于第三方业务（3P），因为自营业务提供物流、保险等增值服务（VAS），而不仅仅是买卖实物商品。
致力于股东回报。这包括（a）股票回购计划带来的每股收益（EPS）增长；（b）稳定的股息支付记录，2024年已支付12亿美元；（c）为期3年的50亿美元股票回购计划。
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