中国民企＂出海＂记
对于格兰仕集团(下称“格兰仕”)来说，今年的秋交会意义非凡。 正是在此次秋交会前后，格兰仕耕耘多年的海外市场迎来了积极变化：沃尔玛等主要国际零售商正在跟格兰仕洽谈，希望能够在其全球卖场直接销售格兰仕家用电器。在此之前，这些国际零售巨头也在销售格兰仕产品，但需要经过很多中间环节。“在经济危机之前，很难发生这种情况。”格兰仕新闻发言人陆骥烈对记者表示，面对经济危机，一方面国际零售商需要通过压缩中间环节来增加盈利;另一方面，他们也希望通过新品牌的引入刺激市场销售的兴奋点。
在当前凄风苦雨的世界经济形势中，许多民营企业仍在挣扎求存，但也有民营企业看到了此轮危机中行业重新洗牌的机遇，加大海外扩张步伐，或进行海外市场战略转型，提高自主品牌占有率;或进行收购并购，借船出海。
危机加速洗牌
受欧债危机、原材料价格提高、人民币升值等因素影响，中国家电出口持续低迷。中国家电协会监测数据显示，2012年上半年，中国家电产品出口增幅出现明显下滑。1~6月份出口额为259亿美元，增幅9.1%，比去年同期回落15.4%，与2011年全年增幅相比，回落18.5%。
在行业出口一片惨淡中，格兰仕却表现得格外“坚挺”。陆骥烈称，今年以来，格兰仕的出口同比增长平均高达约35%，其中，美国市场增长34%，欧洲市场增长约20%，印度、巴西、俄罗斯等新兴市场的增长速度甚至超过了美国市场。
对于逆势增长，陆骥烈给出的解释是，目前家电业的海外订单正朝优势企业聚集。虽然外贸增速有所下降，但订单总量并没有下降，一些中小企业的接单能力比较弱，导致其部分订单流向了更具优势的企业。以欧美市场为例，很多客户为了控制库存风险，大大缩短了订单的交货期。例如，原来要45天完成的订单，现在可能缩短到30天。短时间内，部分中小企业可能无法达到要求而导致订单流失。
“整体来看，今年整个行业的表现不太均衡，好坏差距大，可能会加快行业洗牌的速度。”陆骥烈判断。
“这其实是个厚积薄发的过程，同时也为中国企业提供了机遇。”陆骥烈表示，现在已经到了海外市场战略转型的时机，原来以传统产业合作、分工合作为形式的企业，应逐步向自主品牌倾注更多资源;原来以低端自主品牌进入全球消费市场的企业，应逐渐转向中高端的定位。
此时国际零售商巨头抛出的绣球，正与格兰仕提高自主品牌占有率的想法不谋而合。
陆骥烈对本报记者说，格兰仕计划在“十二五”期间将自主品牌的份额从15%提升至35%。此前，格兰仕海外市场部品牌经理李文健也曾对媒体表示，自主品牌的利润相对贴牌更丰厚，在海外市场疲软的背景下，加快自主品牌的建设将有利于企业的长远发展。
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