找到你自己的师傅

找到你自己的师傅 (摘自《麦肯锡卓越工作方法》，拉塞尔著。)

　　如果可能的话，要利用别人的经验。在你的组织中找一个资历比你深的人作你的师傅。正如人猿泰山所说的，那是一片弱肉强食的丛林。要想在公司的热带雨林中走出一条自己的路，有一个向导是很有帮助的，比你更有经验的人可以指给你那些若隐若现的道路，引导你看清那些危机四伏的流沙。现大，关于导师的流行语是“师傅”。

　　在指导其客户服务人员方面，麦肯锡有一套复杂的制度。每一个咨询顾问，从分析师到主管经理都分派了一个导师来对他们在麦肯锡公司的职业生涯于是行监督指导。乍一听，这是一个非常不错的主意。在我刚拿到MBA学位、考虑是否要加入麦肯锡公司的时候，我肯定会考虑这一点。

　　正因为有这么多不错的想法，所以对于其实施也抱有许多想法。在我进办公室外的第一个星期，麦肯锡就为我指定了一个导师，他是一位相当不错的30多岁的合伙人。在一家超级模特争相光顾大快朵颐的著名的意大利餐馆，他为我买了午餐。我们谈论着在公司的工作，以及成功地攀上其难以攀登的高峰后会有多么惬意。那是令人愉快而且让我获得了大量信息的45分钟。

　　我认为，这个方法适用于任何大型的组织。找一个资历比你深的人，这个人的能力和意见都是你所钦佩的，去寻找师傅给你的建议。许多人都喜欢提供建议，而且在被问到的时候都愿意说出来。显而易见，只要你处理得法，就会对你有所帮助。如果可能的话，跟你的师傅一起工作，学习一切你能够学习的东西。但是，别老到这口井里去取水，你总不想作一个令人讨厌的家伙吧。

　　不管你所在组织是一种什么样的体制，你都要保证找一个自己的师傅。有一个令你信任和尊敬的指路人，会有助于你穿越自己的企业丛林。

　　同样，有一个好助手也会让你受益无穷，他们会替你记录别人的口信，安排你的日程，为你打字、复印、整理文件以及做其他许多日常工作，他们是无比可贵的资源。善待他们吧！要清楚他们想要什么，给他们成长的空间