苏宁与万达签署紧密合作协议
刚刚与电商巨头阿里紧密牵手的苏宁，昨天再与“店商巨头”万达签署紧密合作协议。根据万达商业与苏宁昨天签署的协议，苏宁易购云店、红孩子、苏宁超市等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定了首批40个合作项目。另外从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批的合作项目，万达商业还将根据苏宁的需求定制规划设计。苏宁：还将大力发展实体门店大量开设实体门店进驻万达与苏宁的互联网转型是不是矛盾？苏宁副董事长孙为民昨天给予了否定的回答。“虽然我们一直大力打造电商，但其实这么多年来我们对线下的投入依然远远大于线上！”苏宁副董事长孙为民昨天表示，尽管之前苏宁也关闭了不少门店，但并非都是被电商冲击所致，而是很多门店把当地商圈的人气带起来后，在续约时租金反遭漫天要价。而此次与万达的合作则通过协议的形式规避了这种隐忧。“万达肯定是给了苏宁非常好的租金价格！”孙为民昨天透露，双方的合作还不止于此，未来双方将合作进行万达广场的开发，虽然目前这一合作并不涉及资本层面，但苏宁在实体门店方面的开店经验将为万达广场的选址、品牌定位等提供重要参考。孙为民强调，苏宁肯定还将大力发展实体门店。万达：转型“轻资产”稳收租金目前万达已在全国100家万达广场中开设了自己的万达百货，算是中国最大的连锁百货企业。但从品牌影响力和经营业绩来看，万达百货显然算不进一线品牌，这从不久前万达对一些百货门店主动做出调整就可看出。万达的调整方案之一就是引进更适合的业态，同时主动与业内的知名企业合作，此次与苏宁的合作应该就是一个重要步骤。同时，向苏宁吸取零售业经营经验应该也是万达的考量之一。苏宁董事长张近东昨天也表示，未来将向万达开放接口，全面输出商品供应链、物流配送、售后服务等核心能力。对于万达而言，与苏宁合作更重要的是可以获得更稳定的租金收益和客源引流。与其他业态相比，家电连锁的租期往往比餐饮、娱乐业态更长，因此尽管看上去苏宁的租金价格可能不算最高的，但对于万达而言，持续稳定的租金收入其实更重要。这也是万达实现从“重资产”向“轻资产”战略转型的重要一步：场地交给别人经营，自己稳收租金。分析：二者都在为打通线上线下O2O铺路中投顾问高级研究员薛胜文认为，万达百货与苏宁的合作基础是苏宁要发展线下的苏宁生活广场，而万达则欲压缩自己的万达百货，一方面是出于经营效果不好，另一方面也是要向电商转型，其实二者目前的举动都是在为打通线上线下的O2O铺路。他表示，在O2O发展过程中万达和苏宁进行合作能够形成互补，有望产生较大协同效应。不过他也提出，未来一旦万达与苏宁的O2O模式都基本成熟后，二者的关系或许也会从目前各取所需的合作转变为新的竞争。感谢搂主分享 发反复发反反复复反反复复反反复复反反复复反反复复 谢谢楼主分享 感谢楼主分享！
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