半年净利润翻番 转型步入深水区 中国太保2019年“中考”成绩单亮眼

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2019年上半年,中国太保集团实现营业收入2203.86亿元,其中保险业务收入2078.09亿元,同比增长7.9%;集团净利润为161.83亿元,同比增长96.1%;集团内含价值3,651.16亿元,较上年末增长8.6%,其中集团有效业务价值1776.54亿元,较上年末增长6.5%;寿险业务上半年新业务价值149.27亿元,同比减少8.4%,新业务价值率39.0%,同比下降2.4个百分点;财产险业务综合成本率为98.6%,同比持平;集团投资资产年化净值增长率达到5.9%,同比上升1.1个百分点;上半年末,集团客户数达13352万,较去年末增长710万。中国太保在过去一年多的时间里勾勒出了一条“战略转型2.0”的改革曲线,其阶段性蜕变在刚出炉的2019年“中考”成绩单中已有显著体现。在上海国资国企改革中推进的金融企业股权激励计划中,太保会不会成为试点?财报中首次披露“营运利润”,未来是否以此确定分红基数?寿险行业转型步入深水区,太保下一步怎么走?随着商业车险费改的进一步深化,太保产险如何应对下半年挑战?作为一家保险集团,如何发挥各子公司之间的协同效应?在8月27日举行的中国太保2019年中期业绩投资者和分析师电话推介会上,管理层就这些市场高度关注的热点问题进行了回应。股权激励:将结合政策和自身情况加快研究日前举行的上海国资国企改革工作会议明确提出,深化国有企业股权多元化,深化战略性合作,切实转变机制、搞活机制,更加灵敏高效地应对市场竞争。在年内再完成一批企业的股权激励计划,并推进金融企业激励试点工作。8月27日,在中国太保2019年中期业绩投资者和分析师电话推介会上,有投行分析师问及:作为总部设在上海的金融企业领头羊,中国太保会不会成为股权激励计划的试点对象?对此,中国太保董事长孔庆伟回应如下:“我们非常关注最近召开的国资国企改革工作会议,这是一次全方位探索、全预期影响的改革。作为企业当家人,我备受鼓舞,也希望顺势而为。它的核心点在于建立收益共享、风险共担的文化,目的是如何留住和吸收人才。”他坦言,在太保“战略转型2.0”中也有个项目涉及人才。至于具体到股权激励计划,他表示:“我们将始终坚持长期能力建设、长期激励机制,将结合监管政策和自身情况加快进行研究。作为上市公司,我们会严格遵守信息披露要求,目前没有具体可披露的信息。后续如有进展,将根据要求及时准确地发布公告。”分红基数:将逐步转向以营运利润为基础投资者关心的还有中国太保首次在财报中披露的营运利润数据。今年上半年,中国太保上半年实现归母净利润161.83亿元,同比增长96.1%;而归母营运利润136.06亿元,同比增长14.7%。营运利润=净利润-短期投资波动-评估假设变动影响-一次性重大项目调整。剔除短期投资波动等影响后的营运利润,其实比会计利润更能清晰客观地反映保险公司当期业绩表现及趋势。太保总裁贺青在业绩会上表示,公司历来高度重视在实现自身健康发展的同时,为投资者提供合理且持续增长的回报。“公司上市后,分红额逐年提升,分红率与同业相比保持较高水平。在今年的中期业绩发布中,我们首次披露了营运利润,这一指标能够更好地反映公司长期经营特点和公司基本面。公司未来在确定分红水平的时候,将会逐步转向以营运利润为基础、同时综合考虑净利润、偿付能力等因素,以实现为广大投资人提供长期且稳定增长的投资回报。”寿险下一步:从“加减法”到“乘除法”在寿险行业转型步入深水期的当口,刚刚经历管理层换帅的太保寿险,如何应对行业增长乏力的挑战,如何巩固公司前两年的改革成效,也是今天业绩会上,投资者和分析师关心的一个问题。中国太保寿险党委书记潘艳红表示,从去年开始,整个寿险行业进入一个发展新周期,即从原来高速发展转向高质量发展。对太保来说,就是正在推进的“转型2.0”。在这一轮转型中,太保寿险要从原来“以队伍快速增长为主要驱动因素”的发展模式,逐步转向“队伍量质并举”, 逐步打造以高质量队伍支撑的高质量发展模式。她说:“从今年上半年指标来看,可能确实不是最亮眼,但是我们对公司未来的转型还是有充分信心的。”信心主要来自于几个方面:一是,以价值可持续增长为核心的经营理念,在太保寿险已经得到长期坚守;二是,长期以来有一批能征善战、能打硬仗的干部队伍;三是,公司在上一轮转型中积累了相对成功的经验,公司上下对新一轮转型必要性有一致的认知:转型需要时间、需要定力、需要苦练内功、需要长期坚守。“当然,与上一轮转型相比,这一轮转型面临的困难要更大,需要的时间更长。”她表示,上一轮转型做的是“加减法”,而这一轮转型做的则是“乘除法”。“加”是指,加快个险渠道发展;“减”是指,减少银保渠道低价值业务的规模。“乘”是指,通过现在主推的“三个聚焦”——聚焦价值、聚焦队伍、聚焦赋能,特别是通过对队伍的培训赋能、科技赋能、服务赋能,改变队伍的内质、提升队伍的能级,形成杠杆效应,撬动发展动能的转换。“除”是指,打破惯性思维,破除路径依赖,公司上下凝心聚力扎扎实实苦练内功。她说,在具体措施方面,将着力打造个人业务高质量发展模式,聚焦营销队伍销售能力建设,构建队伍分层分类经营管理体系,持续推进强化培训管理、加强队伍赋能的支撑,将着力点从以往的相对较侧重“新增(人力)”转为“增(人)、留(人)”并重,激发个人业务可持续增长新动能。当然,背后有大量具体的工作项目和事项,都在推进中。产险下半年:将从三方面应对挑战中国太保今年半年报中的另一大亮点是:在经过

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