好老板和坏老板区别在哪里？坏老板的13个特征 2
10、坏领袖不会除去坏的人我曾在一家领袖领导能力差的公司工作过。他将自己的领导归咎于公司最大的股东。问题是：公司最大的股东腐败得很可怕。
好领袖应该和那位大股东脱离关系，并以自己的领导为基础，建立自己的愿景。他反而深陷在大股东的财务困难当中，无法团结他属下的部门，也不能有效地指导直接为他效命的人。他接过首席执行官的一年之后，公司就解散了。
不管情况如何，坏领导可能导致近乎瞬间的倒闭。2008年贝尔斯登（Bear Stearns）的倒闭，就是很好的例子。
当贝尔斯登的股价在一周之内从80美元跌至2美元的时候，它的首席执行官吉姆·凯恩（Jim Cayne）正在参加一个桥牌比赛。他在玩牌的时候，数千名职员丢了工作。贝尔斯登的倒台，引发了骨牌效应，最终导致许多银行和保险公司在接下来的十个月，必须接受几兆美元的救助。
将他立为贝尔斯登领袖的人，早就应该将他除去，或者认出自己的性格缺陷。这就是问题所在，我在下一个重点中，将会讨论这一点。
11、坏领袖往往会有巨大的魅力
一个坏领袖，怎么会攀到一个领导职位？
很简单。他们有的是魅力。他们非常地聪明，知道如何引诱他们自己的上司。
还是以贝尔斯登为例，原来的领袖艾伦·格林伯格（Alan Greenberg）和新来的人见面的时候，就被陶醉了。那位新来的人，就是吉姆·凯恩。他是一名专业桥牌手。事实上，他技止此耳。要打好桥牌，你就需要多年的学习，你必须能够看透别人，你必须熟悉数字，也要能够迅速地在心中盘算许多种情况。艾伦·格林伯格也喜爱桥牌。但是他的技术没那么好。因此，吉姆·凯恩就用桥牌迷住了他。
许多好的领袖，也是成功的玩家。其中包括了比尔·盖茨（ Bill Gates）（桥牌）、沃伦·巴菲特（Warren Buffett）（桥牌）、 彼得·泰尔（Peter Thiel）（西洋棋），还有许多人。吉姆·凯恩能够利用这个本领，从中获利。
艾伦·格林伯格有志成为桥牌玩家。他和吉姆·凯恩见面的时候，问了他：“你有多厉害？”吉姆说：“你就算和我打上100年，也不能打败我。”
凯恩的成功之路，以及整个美国经济的崩盘，就此开始了。
12、坏领袖会抽“可卡因”
我不是说真的抽毒品，但是他们果真抽可卡因的话，应该也得不到真正的领导职位。
人们会有认知偏误，使他们无法看见自己的缺点。因此，坏领袖不会承认自己的过错，甚至不会去想它。
有一次，我和朋友同时各开了一家公司。我立即知道他的公司问题大了，但是，可能因为我当朋友不够好，我就没有告诉他他的点子很糟。
我反而会质问他：用户是谁？顾客是谁？你如何赚钱？我要通过我的问题，让他自己意识到他的点子很糟。
但是，我因为问了这些问题，使得我觉醒了。我每天会问自己有关公司的同样问题。我每天会联络我的合伙人，问他们：“我是不是在抽可卡因？”我就会和他们讨论这些问题。
这个过程，促使我每天得计划新的特点，帮助我为顾客提供更好的服务。我创立公司的8个月之后，以一千万美元将公司卖掉。而我朋友的公司在9年后的今天，依然在挣扎。它的收入是零。
你必须假设自己在抽可卡因，因为你很多时候就是在这么做。这是没办法的，因为人非圣贤。因此，你要向组织里的其他人、客户、组织外的人寻求帮助。但是他们也不可能总是会对的。有时候，他们会为了避免伤害你的梦想而对你说谎，就像我对我的朋友一样。所以，最终能够阻止你抽可卡因的人，就是你自己。很多时候，这就是让好领袖从坏领袖中突出的关键。
13、坏领袖曾经是坏雇主
早在你升到组织或社群的高层之前，你就已经开始领导了。你在事业的任何一个阶层的时候，不是恒温器，就是温度计（这个比喻是Jim Kwik告诉我的，特此向他致敬）；你不是设下你周围的人的温度，帮助他们实现他们的目标和梦想，就是单单照着吩咐去做，做个跟随者，永不激励别人。
你要如何成为恒温器呢？
每天都要在身体、情绪、心理、心灵的健康上进步1%。这1%的复利将会非常迅速地累积。每天都要做一些事，来帮助你周围的人达到更高的能力、更好的人际关系、在选择上有更多的自由。帮助别人，然后充分地肯定他们，而且要重复地做。不管对方是老板、同事、朋友、家人、任何人，都要这么做。
坏雇主和坏领袖，反而会背道而驰。
领导是个模糊的术语。有时候，老板不是领袖；有时候，国王反而被宫廷控制；有时候，艺人是被与她随行的领袖支持、驱策。途中还有许多的陷阱。你爬得越高，被自我、金钱、坏愿景、诱惑绊倒的机会越大。
还有那种“我成功了！”的感觉，尽管前面还有很长的路要走。要放弃是多么地容易。
因此，我从不相信那些讨论“如何成为好领袖”的文章。
因为我知道，我这20年来，都曾经屈服于以上所有的陷阱。如果我能试着避开它们（或者不那么经常地犯下它们），或许有一天，我可以成为一个像样的领袖。
我想成为谁的领袖？当然是自己的领袖。
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