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企业的长寿之道

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发表于 2013-8-22 15:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  企业的长寿之道:一要专益求专,否则就会累死;二要新益求新,否则就会老死;三要善用人才,否则就会愁死;四要善待客户,否则就会饿死;五要遵守法律,否则就会找死;六要注意安全,否则就会暴死;七要正确决策,否则就要病死;八要不断学习,否则就要笨死。
  企业的执行力靠的就是纪律---中国台湾华建公司总裁卢正昕
  一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰---海尔集团总裁张瑞敏
  危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机----美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼
  是员工养活了公司--亚州首富李嘉诚
  制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行--联想集团总裁兼CEO杨元庆
  战略越精炼,就越容易被彻底地执行--花旗银行董事长约翰里德
  三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。--日本软银公司董事长孙正义
  让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路--战略专家姜汝祥
  微软离破产永远只有18个月----世界首富比尔盖茨
  预防是解决危机的最好方法---英国危机管理专家迈克尔里杰斯特
  我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。---管理专家米契尔拉伯福
  不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍---管理学者史蒂格
  21世纪,没有危机感是最大的危机---哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔
  奖励什么,就会得到什么---管理专家米契尔拉伯福
  不只奖励成功,而且奖励失败---通用电器公司总裁杰克韦尔奇
  无法评估,就无法管理--管理学家琼玛格丽塔
  销售专业中最重要的字就是“问”。---博恩崔西
  推销的要点不是推销商品,而是推销自己---乔吉拉德
  在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。---彼得德鲁克
  我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。---杰克.韦奇
  你不能衡量它,就不能管理它---管理大师彼得杜拉克
  如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视---IBM公司总裁郭士纳
  你一生中卖的唯一产品就是你自己---乔吉拉德

发表于 2013-8-22 15:50 | 显示全部楼层
谢谢分享。好好学习!

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发表于 2013-8-22 21:52 | 显示全部楼层
寻找买点由大周期切换到小周期
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发表于 2013-8-23 10:37 | 显示全部楼层
操作中注意对风险的控制,止损点一旦跌破坚决执行止损操作
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发表于 2014-10-26 06:30 | 显示全部楼层
你太牛啦。{:soso_e113:}
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发表于 2014-10-26 12:35 | 显示全部楼层
好是好贴的好。。贴是好贴的帖。。。发帖辛苦了。。
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发表于 2014-10-28 14:18 | 显示全部楼层
这篇文章写得好,多交流。。
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发表于 2014-12-31 11:06 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2015-5-1 13:55 | 显示全部楼层

接力黄金线,一步一重天;
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发表于 2019-1-23 10:13 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!
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