9月28日，一场主题为“改革三十年、华远三十年”的论坛在北京华远企业中心举行。
论坛探讨了改革三十年中，华远在这过程中的沉浮，及伴随改革企业如何更好的深入发展等内容。
华远改革那些事
会上，北京华远集团表示，其目前已到“而立之年”，希望能做百年老店。但对于百年老店的愿景，中国体制改革委员张维迎(1982年国务院成立国家经济体制改革委员会，简称体改委，张维迎1984-1990年曾在国家体改委工作，曾担任国家体改委企业改革咨询委员，但查不到张维迎曾任体改委委员的经历，而且并无“中国体制改革委员”一职——观察者网注)先生表示，一家企业过去三十年成功，并不能代表未来三十年也能成功。
张维迎先生续指，未来很难预测，因此应把眼下事情做好。
据了解，华远自1983年至今已走过30年的历程，而创业之初也仅有20万元的成本，到目前整体规模为170亿元。
对此，首创集团董事长刘晓光称，其认为华远最黄金的时间是在90年代中期，发展到现在总资产才一百多亿，还是少了点。
随后，华远集团董事长任志强回应到，华远曾做过进一步的改革工作，虽不及刘晓光企业发展的快，“但当年要不是我跟刘晓光买了块地，买完还跟我借了一个多亿元，现在的首创早就死了”。
任志强同时指出，在改革的过程中，总会有很多机会。其举例透露，1996年的时候，华远与华润还是关联公司，彼时宁高宁时任华润总经理，为拿地，宁高宁跑到海外融了5亿美元，给了华远买了地，助力了华远的发展。
原中粮集团宁高宁补充到，“当时买的是华清嘉园那块地，当时买的非常贵，楼面价4000元/平米。”据悉，目前那块地至今还空了一块没有建，现在归华润，值十几亿，等于任志强当年买刘晓光地块的两到三倍的价格。
华远集团董事长任志强
任志强还认为，从企业发展的角度来看，企业的发展和企业生活环境是密切相关的，什么样的竞争环境，使得企业朝什么样的方向发展。
任志强举其当年二次上市的例子说明，“虽然当时金融市场不好，但我相信市场总有融资的机会，拥有上市公司这个壳后，就能够通过再融资来进行发展”。
据华远集团公司总裁、集团公司董事长兼总经理杜凤超介绍，华远1993年进行股份制改造；1994年完成中外合资；1996年间接境外上市；2001年重组新建房地产公司；2008年并购重组实现国内挂牌上市。
华远地产上半年业绩数据显示，上半年，该公司实现营业收入16.12亿元，同比增长32%，实现营业利润3.24亿元，同比下降4%，实现净利润2.28亿元，同比增长4.06%。
截止今年上半年末，华远地产总资产138.90亿元，比去年下半年末130.96亿元升6.06%；股东权益29.88亿元，比去年下半年末28.44亿元升5.05%；股本18.18亿元，比去年下半年末15.81亿元升15.00%。
改革与发展
伴随着华远集团走过的三十年，在当天的论坛上，讨论最多的莫过于房企如何在改革中寻找新的发展之道。
对此，任志强发表意见到，对企业来说，最关心的是中国的改革到什么程度，如果中国的改革在继续推进的时候，那企业就要考虑在改革的条件下如何生存；如果中国的政府、经济环境不发生变化的话，在这样的情况下企业又该如何生存。
“改革的背景决定了市场的环境，企业在怎么样的市场环境下生存，决定了企业采取什么样的战略来应对改革”。
任志强称，“有时候历史是不能用现在的眼光去看的，那时候的改革确实遇到了很多很多的困难，但通过改革推动市场环境的变化，也需要企业共同运作。“随着我们的上市也为后面企业在香港上市打开了一个通道，所以说改革是和我们房地产市场密切关系在一起的”。
同时，任志强个人还认为，中国改革过程中，恰恰是一些看似违法的事推动了改革，在理和法之间需服从理，如果法有不对，应该由理智推进法的改革。
“上海最近推出的自贸区，也是先放开法律，但实践后有些法律可以进行修改，以此来总结规律”。
任志强总结认为，在过去改革的三十年过程中，最伟大的不是其企业变得多大，而在于确实做了几件不得不去改革的大事。
IP卡
狗仔卡
发表于 2013-10-2 09:47
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡