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学习沃尔玛的微笑(Z)

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发表于 2010-3-8 22:08 | |阅读模式

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前不久,全球零售业霸主沃尔玛在重庆的首家店开张,引起大家关注的不只是它超低的价格,还有它开展的三米微笑服务——沃尔玛每一位员工胸前标牌都夹有三元钱,顾客只要在三米范围内,员工就必须对其微笑和提供服务,否则顾客就能将胸前的三元钱拿走。
     微笑服务,我们已经不再陌生。当我国市场经济形成之时,众多服务行业便开始了以微笑服务来争取顾客的行动。但时至今日,当沃尔玛的“三米微笑”展现在人们面前时,它却成了新闻。
     是因为“外来的和尚会念经”吗?非也。
     沃尔玛的微笑服务因为坚持而名声在外,因为可感而备受青睐。对比起来,我们的一些服务行业所开展的微笑服务,多是应景文章。或者是缺乏落实,让微笑服务成为会议“语录”和“墙头”标语,没有实实在在体现在员工脸上;或者没有坚持下去,有始无终,不了了之。如承诺服务盛行时,大多行业都承诺微笑服务,然而,炒过即冷,风头过去,微笑就像涟漪,风平“漪”静,又恢复到原来状态。
     为什么会出现这种情况?究其原因,首先是认识不到位,服务理念并没有真正深入到员工心里。其次是落实不到位。对微笑服务没有量化,考核也不具体,没有规矩又何以成方圆?而在沃尔玛,三米微笑,标准量化,便于执行;如果没有微笑,顾客可以拿走营业员胸前的三元钱,也便于监督。又由于有顾客随时监督,故能长久保持。
     一位成功的商人说过,世界上最值钱的是微笑。沃尔玛能够成为零售业的巨无霸,不仅与其低价策略有关,也与其一以贯之的服务水准有关。低价谁都可以办到,然而品质服务却不是谁都能达到的。从这个意义上讲,其微笑背后的优质服务才是沃尔玛真正的竞争力。
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