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新北洋启动“二次创业”模式

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发表于 2015-6-17 14:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中国证券网讯 2015年6月11日,新北洋董事会秘书荣波携证券专员刘莉接待了兴业证券与博时基金的联合调研。调研过程中,公司表示,机器人行业是未来发展的良好机会,公司参股正棋正是为了进入机器人领域。目前,公司已取得了高铁市场部分产品的独立销售资质,通过自主销售和与战略合作伙伴销售两种方式进行市场开拓。
  2015年为公司的新起点,为突破发展的瓶颈,保证公司未来持续稳定快速发展,新北洋启动“二次创业”,着重围绕“战略转型”和“组织变革”两个方面进行创业转型。公司实施“二次创业”的核心思路和举措主要有:1、修订企业愿景,明确发展方向,设计规划未来的业务组合。将公司的发展愿景调整为“成为世界知名的智能打印识别产品及解决方案提供商”。2、加快转变发展方式,调整建立“技术创新推动+市场需求拉动”的双轮驱动模式。3、积极推进“小前端、大平台、富生态”模式的组织变革。1)打造以客户为中心、快速灵活的开放性组织架构和业务流程;2)优化形成“以奋斗者为本”的考核激励政策机制。

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发表于 2015-6-17 15:18 | 显示全部楼层
2015年6月11日,新北洋董事会秘书荣波携证券专员刘莉接待了兴业证券与博时基金的联合调研。调研过程中,公司表示,机器人行业是未来发展的良好机会,公司参股正棋正是为了进入机器人领域。目前,公司已取得了高铁市场部分产品的独立销售资质,通过自主销售和与战略合作伙伴销售两种方式进行市场开拓。
  2015年为公司的新起点,为突破发展的瓶颈,保证公司未来持续稳定快速发展,新北洋启动“二次创业”,着重围绕“战略转型”和“组织变革”两个方面进行创业转型。公司实施“二次创业”的核心思路和举措主要有:1、修订企业愿景,明确发展方向,设计规划未来的业务组合。将公司的发展愿景调整为“成为世界知名的智能打印识别产品及解决方案提供商”。2、加快转变发展方式,调整建立“技术创新推动+市场需求拉动”的双轮驱动模式。3、积极推进“小前端、大平台、富生态”模式的组织变革。1)打造以客户为中心、快速灵活的开放性组织架构和业务流程;2)优化形成“以奋斗者为本”的考核激励政策机制。
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发表于 2015-6-17 15:49 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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发表于 2015-6-17 15:50 | 显示全部楼层
新北洋也要搞机器人了。。
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发表于 2015-6-17 18:14 | 显示全部楼层
#在这里快速回复#谢谢分享
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